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La compañía aseguradora Axa celebro ayer su 'Seminario de Otoño' para inversores, en el que el equipo directivo de la aseguradora presentó las estrategias de crecimiento y de gestión del capital, así como las prioridades dentro de sus líneas de negocio de Vida y Ahorro y de No Vida. Henri de Castrie, presidente y consejero delegado del grupo, expresó la confianza “en nuestro modelo operativo”, que combina “mercados desarrollados y países emergentes, una sólida complementariedad entre los negocios de seguros y los de gestión de activos, el apoyo de una marca global y el continuo enfoque hacia el cliente”. Sin embargo, matizó, 'en un mundo post crisis, estamos revisando el equilibrio entre crecimiento y eficiencia y el modo en el que gestionamos el capital para acelerar la creación de valor a largo plazo'. Además, puntualizo el consejero " estamos revisando el equilibrio entre crecimiento y eficiencia cómo gestionamos el capital para acelerar la creación de valor a largo plazo" Por ello el grupo quiere implementar una asignación de capital más agresiva hacia mercados emergentes y hacia segmentos específicos, tales como Protección y Salud. Enfocando hacia la generación de 'cash flow'libre. Todo esto, junto con un enfoque creciente para mejorar la eficiencia del negocio, para poder ganar flexibilidad y contribuir a financiar las inversiones para el crecimiento futuro. Dentro de su objetivo de incremento la flexibilidad financiera, Axa espera unas ganancias netas de capital realizadas de entre 300 y 500 millones de euros por año. En Vida y Ahorro, la estrategia del grupo apunta hacia un aumento, en 5 puntos sobre el total de primas APE hasta 2015, de la cuota de los negocios de Protección (Riesgo) y Salud; en el caso de Europa Continental, se quiere dar más peso a los negocios ‘unit linked’. Por lo que respecta a No Vida, espera mantener en 2011 un ratio combinado del 100% y espera reducir en 4 puntos el ratio de gastos hasta 2015. Anticipa un objetivo de aumento medio de los precios de alrededor del 3% en 2011.
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