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Zurich desvela las claves de cómo gestionar el liderazgo en tiempos de crisis

Última actualización: 01/05/2013

La compañía Zurich celebró el pasado viernes una nueva edición de su foro Zurich Woman Network en el que se analizó como analizar el liderazgo en tiempos de crisis. El acto contó con la participación de 30 mujeres que ostentan cargos directivos, así como la participación de la directora de ESADE, Eugenia Bieto quien desgranó los principales retos de esta figura dentro de la empresa para la situación actual.

Durante su intervención, Bieto indicó que los buenos líderes han de estar posicionados para realizar tareas como mandar, dirigir y gobernar, así como influir a sus trabajadores para convertirse en un guía y movilizar al personal de la compañía. A pesar de estos consejos, la situación actual no es favorable debido a factores como la incertidumbre, que dificultan cualquier cambio de situación dentro del entorno de la empresa. Por ello, la directora de ESADE aconsejó que “es necesario adaptarse a una realidad incierta y desarrollar capacidades que permitan detectar nuevas oportunidades”.

En continuación a esto, insistió en que no existe una fórmula concreta que asegure el éxito del cambio, pero propuso cuatro claves para que el liderazgo sea efectivo en situaciones adversas: resistencia, adaptación, anticipación y transformación. Una mezcla de todas ellas sería la combinación ideal, además de una gran dosis de responsabilidad a la hora de liderar a los trabajadores.

Para concluir su ponencia, Bieto apuntó que son necesarios líderes capaces de encabezar proyectos que suponen riesgo, trabajo y esfuerzo, de tener previsión para corto, medio y largo plazo, de atraer y retener a nuevos talentos ofreciéndoles una oportunidad, y ante todo que sean capaces de no emborracharse con el éxito. Tras este coloquio se pasó a un debate donde las participantes plantearon temas como las diferencias entre el liderazgo masculino y femenino, las cuotas de género y herramientas para retener el talento.

01 de Mayo de 2013
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