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Los ingresos consolidados llegan a 17.563,9 millones, un 12,1% más Mapfre anunció un beneficio neto atribuible para los nueve primeros meses de este año de 765,6 millones de euros, cifra un 8,7% superior a la del mismo periodo del año anterior. El grupo, que mantiene el ritmo de crecimiento de sus resultados respecto al logrado en el primer semestre, explica que esas cuentas responden “a la favorable evolución del negocio en España”, especialmente en Autos, Hogar y Vida, y al “excelente desarrollo de la actividad internacional”. Asimismo, destaca que el beneficio neto del negocio asegurador ha crecido un 6,1%, hasta 857,3 millones de euros, todo ello, “en un contexto económico sumamente complejo”, lo que confirma “la solidez” de su modelo de negocio. Los ingresos consolidados hasta septiembre se han situado en 17.563,9 millones, un 12,1% más, De esta cifra, las primas consolidadas de seguro y reaseguro aceptado han alcanzado los 14.659,8 millones, con aumento del 13,9%. El grupo señala que, en estos nueve primeros meses del año, ha incrementado su patrimonio neto en casi 1.500 millones de euros, y ha reducido su endeudamiento en 365 millones. Detalla igualmente en su comunicado que “la positiva evolución de la siniestralidad del grupo en seguro directo ha permitido absorber el efecto de las catástrofes naturales en Asia, Estados Unidos y Oceanía”, cerrando con un ratio combinado para No Vida del 96,7 (0,4 puntos más que en septiembre de 2010). No obstante, en España ha registrado una disminución de 2,5 puntos porcentuales Crecimiento del 6,1% de las primas en España… El desglose de las cuentas por áreas muestra que las primas totales en España se han situado en 6.059,1 millones (+6,1%). La facturación de Mapfre Familar llega a 3.148,2 millones, cifra equivalente a la de 2010. Destaca el crecimiento de Automóviles (0,2%, hasta 1.785 millones) y un incremento del 0,3% en los seguros Patrimoniales, que recoge “el muy buen comportamiento de Hogar (+9%), y ha permitido compensar el efecto del traspaso del negocio de seguros Mercantiles a Mapfre Empresas. Las primas en seguros de Personas bajan un 1,3%, “como consecuencia de un menor volumen de primas de contratos colectivos de Accidentes”. El ratio combinado de Mapfre Familiar mejoró en dos puntos, hasta el 90%. También Mapfre Empresas ha visto mejorado, en 5,4 puntos, su ratio combinado, hasta el 81,1%. Las primas han bajado el 1,4%, reflejando una mejora en la tendencia respecto a los seis primeros meses del año, pese a la contracción en los ramos de Responsabilidad Civil e Ingeniería provocada por la escasa actividad en la construcción. En Vida, las primas en España suman 2.389,3 millones de euros (+17,8%), “debido al excelente desarrollo de los negocios de Riesgo Individual, a la buena evolución del seguro de Vida-Ahorro a través del canal agencial y a la consolidación de las operaciones de CatalunyaCaixa. Las provisiones técnicas han ascendido a 17.866,5 millones. … y de casi el 20% en su actividad internacional En cuanto al negocio internacional, que representa el 61,4% de las primas totales del grupo, ha experimentado un crecimiento interanual del 19,4%, hasta alcanzar 9.611,8 millones. Las primas de Mapfre América superan los 4.907 millones, con un alza del 30,7% respecto al tercer trimestre de 2010, “con crecimientos destacados en Brasil, Chile y Colombia”. La evolución de las primas recoge la consolidación del negocio y el inicio de las actividades conjuntas con BANCO DO BRASIL, así como el incremento en los seguros de Automóviles, Patrimoniales y Vida, resultado del crecimiento orgánico y de diferentes acuerdos de distribución en la zona. El ratio combinado de Mapfre América se situó en el 101,2%, 1,1 puntos menos que un año antes. Por su lado, las primas de Mapfre Internacional (Estados Unidos, Filipinas, Malta, Portugal y Turquía) aumentaron sólo un 0,2%, pese a la apreciación del euro contra el dólar y la lira turca. “Destaca el volumen de primas en Estados Unidos (1.071,7 millones, 5,8% más en moneda local) y en Turquía (210,4 millones, un 24%)”, detalla el grupo, que cierra el trimestre con un ratio combinado en esta división del 106,7% (+6,1 puntos, por los efectos de la climatología adversa en los Estados Unidos). También dentro de su actividad internacional, las primas de Mapfre Global Risks y su filial Mapfre Caución y Crédito se han incrementado en un 11,5%, con especial crecimiento en América Latina, al tiempo que el ratio combinado fue del 93,6% (-15,2 puntos). Mientras, la facturación de Mapfre RE, por el “buen desarrollo de las campañas de renovación y de la Nueva Producción”, creció un 11,3%. El ratio combinado, por el contrario, empeora en 5,3 puntos, hasta el 101,3%, con una cifra de siniestros incurridos de 218,5 millones de euros, netos de reaseguro e incluyendo reinstalaciones, principalmente como consecuencia de los terremotos de Japón y Nueva Zelanda, las inundaciones de Australia y los tornados en los Estados Unidos. Finalmente, los ingresos del negocio de Mapfre Asistencia (primas e ingresos por servicios) han registrado un incremento del 29%.
Dividendo a cuenta El Consejo ha acordado abonar un dividendo a cuenta de 0,07 euros por acción, con lo que el total pagado en el año ascenderá a 0,15 euros por acción. La cuantía total pagada por dividendos en 2011 será de 456,5 millones de euros, superior en un 2,7% a la del ejercicio anterior. Nueva estructura operativa de la División de Seguro Directo en España Coincidiendo con la presentación de su cuenta de resultados, Mapfre ha anunciado también una redefinición del modelo de organización operativa de su División de Seguro Directo España, “con el objetivo de continuar avanzando en la mejora de su orientación al cliente particular y empresarial, y en el aprovechamiento de las sinergias que le permitirán incrementar su eficiencia”, destaca. En este nuevo organigrama, las Unidades de Negocio de la División (Familiar, Vida y Empresas) mantienen la gestión de sus productos y servicios, la determinación de sus objetivos estratégicos y el desarrollo de las políticas adecuadas para su consecución, y comparten servicios y áreas comunes. Además, se crean dos Áreas de Clientes (Particulares y Empresas), que desarrollarán las políticas necesarias para el incremento de la venta cruzada y la fidelización de los clientes. Por otro lado, y con el objetivo de dar respuesta a la realidad multicanal del grupo, se configura una nueva estructura comercial que mejorará la coordinación en todos los canales y potenciará su desarrollo. Para ello se crea una Dirección General Comercial única en España, en la que, en línea con la nueva orientación de las Unidades de Negocio, se establecen dos Direcciones Comerciales (Particulares y Empresas) y direcciones específicas de los principales Canales (red agencial, corredores, agropecuario, teléfono e Internet, banca-seguros y redes específicas). Asimismo, se redefine la estructura territorial de Mapfre, “con el doble objetivo de obtener un mejor aprovechamiento de los recursos de gestión del grupo en cada territorio, y conseguir una mayor cercanía con el cliente para incrementar la calidad del servicio”, se remarca. En vigor, a partir de enero de 2012 En este nuevo modelo, se amplían las funciones de supervisión de las Direcciones Generales Territoriales de Mapfre a todos los aspectos técnicos, operativos, de control y de soporte para todos los canales de distribución. Tras esta redefinición, la Estructura Territorial de Mapfre en España queda formada por 9 Direcciones Generales Territoriales y 31 Direcciones Territoriales (antes Subcentrales). Además, en paralelo con la reestructuración de los servicios operativos centrales de la División, se crean dos Direcciones Comerciales (Particulares y Empresas) y dos Direcciones Técnicas (Particulares y Empresas). Este nuevo modelo organizativo entrará en vigor el 1 de enero de 2012. En su definición, apunta el grupo, se han tenido en cuenta “los criterios de productividad y eficiencia más exigentes, “tratando de que todas las personas ocupen los puestos y responsabilidades idóneos”. El proceso implica el nombramiento de 58 personas para nuevas responsabilidades (14 en los servicios centrales y 44 en la organización territorial).
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