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Generali

Estrategia financiera para 2013 del Grupo Generali

Última actualización: 01/12/2013

Generali ha organizado su Día del Inversor en la capital británica con el propósito de modernizar el mercado en lo relativo a los progresos logrados respecto a las estrategias presentadas en enero de este año. La estrategia está ideada para aumentar los beneficios de sus accionistas y la rentabilidad general, concentrando su actividad en el negocio central de seguros, el fortalecimiento del capital, la mejora de la excelencia técnica, el control de costes, y enfocándose principalmente en el cliente.

Mario Greco, CEO del Grupo Generali, ha manifestado: “Hace diez meses que trabajamos en nuestro plan de renovación de tres años y ya las ideas de disciplina, simplicidad y focalización en torno a las cuales estamos revolucionando nuestro negocio se van afianzando. Hemos realizado excelentes progresos en la reconstrucción de nuestro capital, completando más del 60% de los 4.000 millones de euros fijados como objetivo de ventas de activos y una mayor focalización en nuestro negocio ‘core’ de seguros. En este segundo Investor Day de 2013 confirmamos nuestras metas y aportamos otras nuevas de modo que nuestros accionistas puedan ver con claridad el mapa de ruta encaminado a obtener mayores beneficios en un plazo cercano.”

A lo largo de los últimos 10 meses, el grupo asegurador ha realizado un importante desarrollo de esta estrategia. Generali se ha liberado de 2,4 mil millones de euros de activos no ‘core’ con diversos atractivos, logrando el 60% de su meta, que se fijó en 4 mil millones de euros. Asimismo, ha invertido para lograr el control total de las operaciones en áreas estratégicas: 49% de GPH en Europa central y del este, 7% de Generali Deutschland Holding en Alemania, y 40% de Generali Asia.

Otras acciones ha sido la implantación de más disciplina financiera; la retirada de 8 pactos accionarios y el desmantelamiento paulatino de los restantes; la simplificación de su gobierno corporativo interno; la incorporación de prestigiosos directivos a su Comité de Gestión; y la implantación de una nueva estructura regional para sus operaciones de todo el mundo.

Debido a la rigurosa ejecución de estos términos estratégicos, Generali puede volver a plantearse conseguir una rentabilidad financiera (RoE) operativa del 13% para 2015. Además, el grupo asegurador admite un ratio de Solvencia 1 que rebasa el 160% para 2015, un excedente libre neto superior a dos mil millones de euros, un ratio de apalancamiento inferior al 35% para 2015, un incremento de su objetivo de disminución de gastos brutos a 750 millones de euros para 2015 y de mil millones de euros para 2016, de los cuales el 40% corresponden al sector Vida y un 60% a No Vida y otras operaciones.

Mario Greco afirma que: “En los meses recientes el Grupo ha hecho un importante esfuerzo de trabajo sobre su base de costes. Se han identificado una serie de acciones sencillas y efectivas para poder mantener estable la base de costes poniendo en práctica, en particular, renglones no relacionados con compensación”.

El Grupo ha desarrollado nueve programas dirigidos a la mejora del rendimiento del Grupo, los cuales van desde el apoyo a las ventas hasta las adquisiciones, infraestructura TI, gestión de instalaciones y reclamaciones. En total suman 120 iniciativas que ha hecho recaudar al Generali cerca de 200 millones de euros en 2013.

La excelencia técnica pretende reforzar su negocio ‘core’ de seguros a través de diferentes iniciativas como las técnicas para la determinación de precios de los productos no-vida, la gestión organizada de los productos del sector Vida, la dirección de las nuevas operaciones, la gestión de reclamos, la eficiencia en la distribución, o las técnicas de retención y de ventas cruzadas.

Los dos programas que producirán beneficios adicionales para 2015 son, por un lado, la fuerte centralización de los contratos de compras de reaseguros, convirtiéndose en la única proveedora de contratación interna de reaseguros, lo que repercutirá más de 50 millones de euros en beneficios operativos. Por otro lado, la centralización de la tesorería, agrupando los gastos de circulante y permitiendo al Grupo conseguir más de 50 millones de euros en ingresos adicionales. Los ingresos adicionales previstos son 1.600 millones de euros en mejoras operativas globales para 2015 y dos mil millones para 2016.

Los préstamos recibidos por Generali se han reducido en más de 500 millones a lo largo de este año, y cuenta con recursos suficientes para amortizar un tercio de su deuda principal de 2,25 mil millones de euros que vence el año que viene. Los réditos que provienen de todo lo anteriormente liberado se utilizarán para amortizar la deuda y financiar la segunda etapa de la adquisición de GPH.

Generali maneja casi 500 mil millones de euros en activos y pretende convertirse en una empresa de inversión orientada por la responsabilidad (liability-driven). Mediante la nueva estrategia pretende asegurar el máximo rendimiento sobre las inversiones. Además, pretende aumentar su presencia en el entorno de los activos de bienes inmuebles que ofrezcan solidez dentro de sus mercados principales y diversificarse fuera de la Eurozona.

01 de Diciembre de 2013
www.arpem.com

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